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池州市批发淮南牛肉汤饼机器价格

2019-10-07
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众所周知,烘焙食品行业所生产的产品,具有季节性、时令性的特点。比方说,为春节生产糕点,为端午节生产粽子,为中秋节生产月饼。每当生产旺季过后,烘焙食品生产厂家就应对加工设备及时进行维修保养,以备再用。在此,笔者对烘焙加工食品设备的维修保养提几点建议,供同行们参考。一、认清烘焙食品生产的特点,烘焙食品行业使用的加工设备越来越好,通过采用高新技术,提高生产效率,降低能耗,增加附加值,保持食品营养成分、风味特色。高新技术应用到烘焙食品加工设备以后,设备性能大大提高,不断推出技术含量更高、更人性化的新设备、新产品。这些设备高度效率化,采用机电一体化技术和光、电、液、自动化控制技术等,由连续式生产设备代替间歇式生产设备,由专业化生产设备代替通用化生产设备,由大型化生产设备代替中小型生产设备,使生产线实现连续化生产、专业化作业、自动化调节、规模化经营等,显著提高生产效率和经济效益。在烘焙食品加工生产方式上,有越来越多的企业将质量保障由传统的对产品的检验转移到对加工工艺过程中的关键控制点进行管制,其目的在于:一是减少加工作业过程的错误发生,将食品加工过程中人为或设备的差错降低到较低限度;二是以防范在不卫生条件、可能引起污染或品质劣化的环境下作业,避免因批量生产不合格产品所造成的损失。烘焙食品加工设备的技术发展主流之一,就是使烘焙食品加工技术适应质量的全程控制要求。符合烘焙食品质量要求,从设备本身做起,从而达到食品加工过程和产品的稳定性。二、养修并重,计划检修和维护相结合,烘焙食品加工设备的维修保养,要坚持贯彻“养修并重,计划检修和维护相结合”的方针。比如,停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。对易保养部位和关键部位进行检查、保养。清洗外表,检查磨损情况,更换易损件。加油、润滑、清洗。调整各部位配合间隙、调整制动力。紧固各部位零件。检查各种装置、钢丝线的可靠性。根据加工设备磨损与损坏的程度实行动态管理。部位要及时拆开检查、维护。对磨损及损坏部分进行修理或更换。全机油漆、喷印设备的编号等都要实现规范化。通过及时有效的维修保养,确保烘焙食品加工设备性能的适用性、系统的可靠性、运行的稳定性、环境的无害性、结构的合理性、技术的经济性、管理的规范性。三、分工明确,责任落实,做好烘焙食品加工设备的维修保养工作,要引起企业的高度重视,不惜人力、物力、财力,将这项工作做为企业的一件大事,抓紧抓好。烘焙食品加工设备的维修保养,不同于一般加工设备的维修保养,因为食品加工设备除了满足一般加工设备的要求外,同时也要保障加工设备本身对食品质量的保障程度。食品卫生优于经济效益。在加工设备维修保养中,食品卫生是维修保养的关键要素,当卫生技术措施与经济效益发生矛盾时,要优先考虑卫生的要求。没有卫生,不可能带来实际意义上的经济效益。所以,卫生应是维修保养的重中之重。要紧紧抓住这个重中之重,制定切实可行的设备维修保养计划,并严格按照计划实行。在加工设备维修保养的全过程中,做到分工明确,责任落实。

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我国已施行的《绿色食品包装通用准则》中明确规定,包装食品用塑料制品不允许使用发泡聚苯乙烯、聚氨酯等材料;绿色食品的外包装应明示材料使用说明及重复使用、回收利用说明及绿色食品标志;绿色食品的印刷外包装,其油墨或贴标签的黏合剂应无毒,且不应直接接触食品。上述这些标准将从根本上对食品包装,特别是绿色食品包装进行严格规范,以提高其安全性。之所以笔者在此特别提到绿色食品包装,是因为消费者在注重绿色食品本身的同时往往忽视包装对其造成新的污染,从而使绿色食品变成“污染食品”。不少蔬菜都贴有绿色食品标识,并根据重量进行了独立包装。然而,这些包装虽使用了可降解保鲜膜,但托盘却是一次性塑料制品;很多已切开的水果拼盘,同样使用了对人体健康有害的一次性发泡塑料护网包裹;而相当数量的贴有绿色食品标签的优质大米,也在使用有害的塑料编织袋包装。据有关专家先容,目前很多粮食、蔬菜等食品所用的塑料袋、塑料托盘,其材料是聚氯乙烯,不但对人体有毒,且使用后对环境产生污染。又如,一些商家大量使用增白过的纸张进行食品包装。这些纸张在生产过程中,为了提高其洁白度,多数都使用了对人和动物有很大毒害作用的荧光增白剂进行处理。特别值得一提的是,如今还有许多商家喜欢用彩色包装纸,造成的污染、危害更大。彩色包装纸中含超标苯的彩色油墨如果与食品直接接触,可能直接危害人体健康。因此,绿色食品必须防止使用含超标苯的彩色油墨印制的“绿色食品袋”。业内人士分析认为,在不需要改变传统生产工艺技术的同时,既要解决好绿色食品包装印刷过程中彩墨苯超标的问题,又要减少因现场调配而造成的原材料浪费和工作人员中毒事件的发生,同时提高原材料利用率、降低企业生产成本、减少企业经营风险,办法就是按照GB-9685标准,只允许马酸酐改性聚丙烯和聚氨酯胶黏剂被用在食品包装之中,而以苯类为溶剂的单组分压敏胶绝不允许使用。也就是说,无苯印刷技术应该成为绿色食品包装的方向,包装企业要从食品安全工艺角度,通过技术改良,从包装材料源头实现无毒无害。

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为什么要重视产品创新?这是很多企业池州市淮南牛肉汤饼机器都回答不清的问题。现在国内很多的成长型企业都在进行产品创新的探索,产品的形态、功能、卖点都越来越多,也越来越新,但是大部分的企业创新淮南牛肉汤饼机器价格都是自发的创新,是为创新而创新。很多都是企业老总突发奇想或一厢情愿的产物。近几年,大家在为企业服务时就有很深的体会:中国本土企业已经深切感受到了市场压力,严重产品同质化已经大大影响了企业和行业发展,在国家大力倡导“创新"的大环境下,企业已经意识到了“无创新即死亡"的发展趋势。在市场经济条件下,产品供不应求是不多见的,大多数商品都会处于一种市场饱和状态;即使某种商品出现了供不应求,也会在短时期内出现供求平衡甚至供过于求,这是市场资源配置的结果。从现象上看,我国市场上多数产品供过于求。食品行业更甚。现阶段中国食品企业产品同质化泛滥,跟风、仿冒产品层出不穷,受产品雷同的影响,相应产生的渠道挤压、终端竞争就不可避免,价格战更是随处可见。食品企业的营销同质化,使得整个行业陷入了低利润的困境。产品力是企业竞争力的重要保证,企业应该从产品上找不足,从产品创新上找市场。对企业来说,市场永远是公正和平等的,所以企业瞄准市场创新产品,总会找到市场空间。产品创新不是凭空想象,也不是热情迸发的感性冲动,它是有章可循的理性创造。这些年我接触过很多的企业,也帮助过很多的企业进行过新产品开发或产品线调整,为他们进行市场突破找到方向,打开缺口。很多的企业家都抱怨找不到一个好产品,看着市场上一个又一个火起来的新产品,而自己却还在为如何和竞争对手“血拼"苦思冥想,如何进行产品创新?这是他们经常会问到的问题。大家首相要了解产品创新的几个原则:1、主流性。食品的产品创新,应该走主流化道路,只有把握主流消费的趋势,才能取得产品创新的成功。现代主流消费趋势就在大家日常的生活中,稍加留意就会发现,当大家看到越来越多的环保、运动、时尚、保健、旅游、娱乐的时候,大家就知道主流已经渗透进了大家生活的全部轨迹。大家从中国饮料产业发展过程的回顾中就可以看出,现有饮料市场强势品牌几乎都是伴随着某一主流趋势的兴起而成长的。从某种意义上说,大家甚至可以认为饮料业是一个“时势造英雄"的行业!改革开放之初,国人对外来学问趋之若骛,饮料的基本功能是“解渴"。于是“两乐"凭借其美国学问和“解渴"功能,掀起中国饮料发展的一波碳酸饮料狂潮;二波是瓶装饮用水浪潮:20世纪90年代以娃哈哈、乐百氏、农夫山泉为代表的瓶装饮用水。瓶装饮用水一度成了中国90年代中后期的主流饮料。随着瓶装水的功能受到普遍质疑,功能饮料受到消费人群的限制,而果蔬汁饮料的较强地域性差别和较差的解渴功能,以及生活水平提高出现的生活品质的要求,便催生出了与西方咖啡齐名的真正的民族饮料——茶饮料。康师傅、娃哈哈、统一等不约而同地进行了产品创新;到了新世纪初,国人的主流消费趋势已从单纯的“解渴"进步到追求质量和补充营养,于是,果汁饮料以“维生素"和“美容"的面目出现,大量的以营养为诉求的产品出现并获得消费者青睐;2004年,随着中国申奥的成功和运动热潮的兴起,运动饮料蓬勃发展,脉动的主流创新为其赢得了运动饮料品牌的地位。2、时代性。对于企业个体而言,产品创新不是时刻存在的,它是以时代机遇为基础。好的产品创新并不能一定保证产品获得成功,它必须与时代大环境相适应。相对于时代环境而言,产品创新如果出现的太晚,那就可能已经过时或者被人领先;反之,如果出现的太早,就可能会使消费者无法理解以致接受。上世纪90年代,在全国上百家彩电企业还在进行价格战的时候,海尔就进行了产品创新,率先推出了海尔数字电视,但在当时却成为了无厘头的概念炒作,行业以及消费者都对这样的产品创新无法认同,虽然是好产品,但是因为时代环境不一样,不仅无法确立海尔彩电在竞争激烈中国彩电市场战略地位,而且透支了海尔彩电的营销资源,使得海尔彩电一直处于不温不火的尴尬局面。

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当下,餐饮这个领域越来越受到投资创业者的青睐。但是,因为很多新加入的创业者朋友都是跨界经营,对餐饮业了解得自然不够深刻,一开始犯些错误也是在所难免。那么作为餐饮投资创业者通常会犯什么错呢?又该如何避免,创业顺利?1. 没能设定目标,如果一个团队没有清晰的目标,那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现为企业制定战略,并设定一个可行的战略是很难的。有些时候,有了目标却不能按时完成。所以作为企业的领导人,需要让你的团队首先就知道目标是什么。建议:设定清晰的目标,并设定计划完成它。2. 做老好人当不了好领导,这也是一个问题。在商业社会里,对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人,而对一些问题置之不理,那不是好领导人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人,但是要在老板和朋友之间,做出平衡。建议:做领导人很难,越早意识到越好。3. 误解了激励,如果你认为钱是较大的激励,那你就错了。作为一个领导人,你需要时刻激励别人。但是所谓激励,对每个人都是不同的,有些人需要谈弹性的工作时间,而有些人需要被赞赏。建议:为了创造一个有产出的工作环境,你需要能够激励他人。4. 不要僵化,拒绝改变的领导人会立即僵化起来,拒绝接受变化、保持原地踏步是较大的威胁。也许现在来看,业务发展的还可以,但是不要停止改变的步伐。建议:不要丧失对创新和热情的渴望。5. 对人的态度过于乐观。如果你的团队里有个成员表现一直不好,那么你一定要想办法解决下,不能忽略它,因为这样做的代价非常的大,哪怕这个人在企业已经呆了很长时间。建议:对于达不到工作要求的员工,不要犹豫。总之,如果你发现了有上面这些问题,就需要改变一下你的领导风格了。错误为学习提供了很好的机会。但是首先需要承认错误。

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